PRINCIPE DE PETER

 

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Par Patrice Levallois et Daniel Boublil

LIVRE 4

 

PRINCIPE DE PETER

 

Enoncé en 1969 par le psychologue de l’enseignement Lawrence Peter avec le concours de l’auteur dramatique Raymond Hull, tous deux Canadiens, ce principe de fonctionnement des structures hiérarchises (qu’ils étendent à la société tout entière) peut se résumer ainsi : « Dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s’élever – ou à être élevé – à son niveau d’incompétence ». Exemple typique : le brillant général, nommé chef d’état-major en reconnaissance de ses mérites, se montre incapable de mener la guerre. Anodin ? Pas si l’on prend la mesure de l’étude à laquelle Peter et Hull se sont livrés, rassemblant les résultats d’enquêtes concernant tous les secteurs de la société. Et force est de constater que la hiérarchie est bne la colonne vertébrale de presque toutes les organisations humaines.

 

L’INCOMPETENCE GENRALISEE ?

Pour toi, cela signifie un risque : aspirer en toute bonne foi et confiance à une position que ta compétence actuelle te semble mériter, sans voir que c’est la position qui t’attire (parce qu’elle te fait monter dans la hiérarchie) et non les tâches qui l’accompagnent. Car attention, un second risque pointe : le déni, individuel et collectif. On intègre une information, on la réduit à sa dimension anecdotique, on en rigole ou on s’attriste et on oublie. Garde-toi d’oublier le principe de Peter ! Ou de croire qu’il s’applique seulement à ton chef (parvenu à son niveau d’incompétence) ou au dernier bureaucrate avec lequel tu as eu maille à partir (démotivé car bloqué à son niveau de compétence moyenne). Outre qu’il ne cesse d’être corroboré par la marche d’un monde dont la complexité grandissante ne se satisfait pas des modes hiérarchiques de communication et de gestion (qui engendrent lenteur, blocage et frustration), ce principe constitue une clé de l’avenir : « Avec le temps, tout poste sera occupé par un employé incapable d’en assumer la responsabilité ». Il nous condamne ainsi à une « baisse tendancielle d e l’efficacité hiérarchique » menant jusqu’à l’incompétence vitale totale ».

 

Quand elle en tient compte, toute réflexion sur l’évolution des organisations humaines conduit à la nécessité d’un mode e fonctionnement moins compétitif et plus circulaire, a logique du cercle remplaçant le cloisonnement horizontal et vertical de l’habituelle pyramide hiérarchique.

 

A LIRE…

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Issu du Livre du JEU du TAO – Comment DEVENIR le Héros de Sa Propre Légende créé par Daniel Boublil et Patrice Levallois

Le Livre du Jeu du Tao a été conçu sur une idée originale de Marc de Smedt et réalisé sous la direction de Patrice Van Eersel, Patrice Levallois et Sylvain Michelet

 


Un commentaire

  1. fred dit :

    et oui, chacun (e) le rencontre tôt ou tard!

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